divendres, 27 de març del 2009

Ensenyament en crisi, per crisi de valors

Una vegada més arribem tard. Europa està avaluant el desenvolupament dels deu anys del pla Bolonya i aquí ens estem plantejant la bondat o inconveniències del sistema. Una quarantena de països van subscriure l’homologació de títols l’any 1999 en pro d’una mobilitat d’estudiants i professors mentre l’anacronisme universitari ens deixa en la cua acadèmica. La decadència progressiva és fruit i continuisme del fracàs escolar de primària i secundària. La ineficàcia i debilitat de l’ESO, originària d’un sistema ja frustrat en els països anglosaxons i que s’adoptà per bo, però, que naixia mort per manca de recursos, ha arribat a una universitat immersa i tocada per una societat consumista i al•lèrgica a l’esforç. Davant del repte competitiu europeu perd el rumb i la fermesa. La capacitat de rendiment que se li exigeix la fa trontollar en certes especialitats d’humanitats i lletres, especialment. L’escassa informació provoca confrontació entre els mateixos estudiants, professorat i rectorats.
Tot plegat s’engreixa amb les crisis genèriques dels alts nivells institucionals de la política i de l’economia, que els nostres governants no saben solucionar a nivell estatutari autonòmic i de financiació amb la inversió que requereix la LEC i les entitats universitàries. Específicament, s’aguditza amb la crisi d’autoritat paterna (desestabilització familiar cada dia més acusada), escolar (mestres desmoralitzats i sense reconeixement social) i policial (mossos d’esquadra qüestionats). El respecte, el diàleg i la tolerància estan en greu crisi o en vies d’extinció en els tres estaments. Urgeix la renovació de les infraestructures docents de dalt a baix amb més formació per recuperar el prestigi i el rendiment, que s’ha de valorar amb beques públiques substancioses per no discriminar classes socials menys afavorides. És hora de desmassificar aules i ser selectius (tant pobres com rics) i personalitzar més la docència per tenir uns professionals qualificats arreu del món, tant en les facultats com en els cicles formatius, infravalorats per falta d’informació i modernització.

Ramon Mas Sanglas
Sta. Eugènia de Berga
27/3/2009

diumenge, 15 de març del 2009

A la cacera de la bona escola

Comença la prescripció escolar. Els centres educatius obren les seves portes per oferir uns excel•lents serveis. No els preocupa quedar-se sense clients, sinó captar els millors. Per això la bona imatge és primordial: oferta de qualitat material, personal i estil pedagògic. Que els pares puguin veure, comparar i decidir, dintre la normativa establerta de matriculació. El barem de puntuació per veïnatge i antecedents familiars per quedar-se en el centre que voldrien no sempre és garantia de preferència per excedents de sol•licituds. Moltes places quedaran adjudicades per la deessa fortuna de l’atzar: el sorteig. No obstant, caldria saber el concepte de la bona escola que tot pare intenta caçar per al seu fill, com si fos la panacea o la fi dels problemes familiars durant uns anys. Si la bondat del centre depèn de la quantitat d’hores que podrà acollir (“aparcar”) el nen/a, aquest pare/mare han perdut la noció de l’educació, perquè la primera escola és la família. Pregunta’t: com a pares, podem adaptar millor els nostres horaris laborals a les necessitats dels nostres fills? O bé, són ells i l’escola que s’han d’emmotllar als nostres?

Ramon Mas Sanglas
Docent
13/3/2009
http://www.lavanguardia.es/lv24h/20090316/53660650075.html

diumenge, 1 de març del 2009

Proposta d’un calendari laboral i escolar transversal

Acontentar de manera universal i plena als pares, fills i docents alhora, és força complex. No hi ha fórmules màgiques. Una aproximació paral•lela de dates o dies, per millorar la conciliació laboral i familiar, sí. És l’objectiu d’aquesta proposta, sense allargar ni retallar les jornades lectives de l’any.
S’imposen renúncies i adaptacions per part dels adults perquè els menors estiguin més atesos pensant en les seves limitacions –abans que les nostres comoditats- per afavorir el bon rendiment acadèmic. Estem d’acord que el fracàs escolar és innegable i els causants som tots. Proposem, repartim i acceptem solucions. Esperem que la LEC ho especifiqui molt bé, clarifiqui conceptes i ompli els buits de comportament en benefici de la pràctica dels valors que grans i petits hem arraconat.


Distribució orientativa:

Les parts implicades: sindicats, patronals i conselleria d’Educació, haurien de consensuar els punts comuns bàsics sense reticències mútues sota el principi de la flexibilitat. No oblidem que la LEC donarà més autonomia local per facilitar-ho. Cada centre laboral podria, evidentment, reajustar l’horari intern i el calendari en funció de la seva productivitat i necessitats, sense disminuir el còmput anual d’hores estipulades en el conveni de cada sector.

La novetat radicaria en la implantació de dos espais nous de descans per als fills i pares, simultàniament (Tots Sants i Carnestoltes) de 8-9 dies. El curs tindria cinc períodes lectius (per als alumnes) en lloc de tres. Per gaudir d’aquests dies vacacionals de més, caldria:

a) Acumular uns 30 minuts laborals diaris (120 hores/any). És una pràctica ja habitual en alguns centres per ampliar la setmana nadalenca. S’hauria de reestructurar el repartiment dels dies vacacionals totals que toca per conveni entre l’estiu i la resta de l’any (ara dos períodes més).
b) Començar el segon trimestre tots, els dia 2 de gener (passar Reis al dilluns o divendres més proper al dia 6, si s’escau entre setmana).
c) Suprimir tots els ponts recuperables i passar les festes intersetmanals al principi o final de la setmana laboral.
d) Treure del calendari escolar els tres dies festius.

El professorat, peça clau en l’eficiència del sistema, dedicaria els dos nous descansos de l’alumnat per fer cursos de formació permanent i preparar el període lectiu immediat. L’última setmana de juny seria per fer el tancament acadèmic (avaluació final), i la primera de setembre per engegar el nou curs. A canvi, gaudirien dels dos mesos estiuencs de vacances íntegrament.

Per altra banda, els monitors (la majoria estudiants universitaris), no disponibles fàcilment durant el curs acadèmic, ja estarien lliures per començar les seves activitats de lleure l’última setmana de juny i tot el juliol, quan treballen la immensa majoria dels pares.

Fent un descans de 9 dies al febrer, no caldria començar les vacances de pasqua fins el dijous sant, com el món laboral, per no escurçar tant el quart període lectiu. Sempre queda l’alternativa d’abreujar a 6-7 dies la interrupció del febrer i tancar l’escola tota la Setmana Santa com fem actualment.

Al tercer trimestre, normalment, es trenca el ritme curricular amb la setmana cultural a què dediquen molts centres entre St.Jordi i el dia 1 de maig (festiu a tot Europa) amb activitats culturals, esportives i lúdiques, crèdits de síntesi a l’ESO o viatges de fi de curs.

Durant les interrupcions docents de novembre i febrer els centres escolars podrien romandre oberts per fer activitats complementàries no avaluables, amb monitors especialitzats. Aquesta opció seria una emergència quan fills i pares no poguessin fruir del descans conjuntament.

Finalment, una referència climatològica que afecta a l’horari intensiu del mes de juny, que es pretén eliminar. No podem escapar d’aquesta realitat: els centres no estan preparats per a treballar en un ambient xafogós. És una assignatura pendent dels finals de curs.

El calendari anual es complementa amb la jornada laboral (horaris). Aquests s’haurien de comprimir reduint el temps del migdia quan es fa jornada partida, per arribar a casa més aviat (“a les sis tots a casa”). Òbviament, els membres de cada família, quan treballen tots dos fora de casa, han de valorar el més convenient per a tothom.
La mentalitat mediterrània, tant comercial com horària, sabem que és diferent de l’europea. Però, més hores, és equivalent a més rendibilitat i eficiència? Els hàbits i les normes les crea l’home, no a l’inrevés. Imposem, doncs, la racionalitat, si cal canviar.


Ramon Mas Sanglas
Sta. Eugènia de Berga